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第一个被淘汰的就是你！——施密特的AI警告为何让开云体育官方高薪人士寒颤
2025-04-22
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埃里克·施密特十二个月前在华盛顿特区国会山举办的 “炉边谈话”中发出一则警示：在未来一年内（系统将在数学领域达到相当于顶尖数学研究生的水平，大批数学程序员岗位将被程序员取代。”这在当时立即引发一轮关于技术伦理的深入讨论。如今，他的预言正以惊人的相似度在现实中上演——取代。那么，他还曾洞见哪些未来？这些预判能否再度一语成谶？为什么高薪人士开始焦躁不安？
在硅谷精英圈中，鲜有人能像埃里克·施密特一样具有如此深远的视野和直言不讳的风格。这位前谷歌CEO的预言让许多人感到不寒而栗：未来首批被AI取代的并非基层工人，而是那些收入最高的精英。大部分程序员会在第一年被AI取代施密特说，“一年内就会出现顶尖的数学研究生模型”。并且，施密特提出了一个令人震惊的AI倒计时：从现在起六年内，AI将从取代精英岗位，到自我进化，最终实现超级智能。
这一预测与传统观念截然相反。长期以来，我们认为低技能、重复性工作最容易被自动化取代，而高薪知识工作因其创造性和复杂性而相对安全。然而，施密特指出，正是那些具有预测性模式、标准化流程和明确逻辑的高薪工作最容易被AI模仿和超越。我们认为，绝大多数程序员将被AI程序员取代。施密特警告道。
GitHub Next与微软首席经济学家办公室在2024年5月21日更新的一个研究中显示，使用GitHub Copilot等AI编程工具的开发者生产力提高了55%，完成同样任务的时间减少了近一半。这导致许多企业重新考虑其开发团队规模。根据皮尤研究中心研究显示，发达经济体中60%的工作面临被AI取代的风险，受AI影响最大的工作岗位的员工平均时薪为33.3美元，而受AI影响最小的工作岗位的员工平均时薪仅为20美元。直接印证了高薪工作更有可能被AI取代。
当这些不可替代的精英岗位开始被削减，我们面临的不仅是就业危机，更是一场价值重构。这些岗位通常是社会流动的阶梯和中产阶级的支柱。如果施密特的预测成真，我们将面临更深层次的社会伦理问题：如果连最聪明、受教育程度最高的人都不再必要，那么社会应如何重新定义人类价值和工作尊严？
施密特的AI倒计时中最令人不安的部分，莫过于他所描述的第二阶段：递归自我改进。这意味着AI不再只是被动地执行人类设定的任务，而是开始主动优化自身，形成一个可怕的加速循环：AI改进自己→变得更强→更快地改进自己→变得更强。
OpenAI、Anthropic、Google等公司现在已有10%-20%的代码是AI自己写的，施密特透露。这种内部进化正在以前所未有的速度重塑劳动力市场。根据普华永道2025年全球首席执行官调查，54%的保险业首席执行官表示，GenAI (生成人工智能)提高了员工的时间效率，而27%的保险业首席执行官和36%的银行和资本市场首席执行官表示，他们见证了GenAI带来的收入增长。根据哈佛商业评论2025年1月2日撰文称，越来越多的公司正在加快步伐：23.9%的公司表示2024年已在生产中大规模实施AI，而去年这一比例仅为4.9%。这意味着与去年相比，这一比例提高了近500%。
世界银行2024年8月研究指出，GenAI可能导致拉丁美洲和加勒比地区26%-38%的岗位受影响，其中2%-5%面临完全AI自动化带来的风险。麦肯锡全球研究所也曾给出预测，到2040年，GenAI能可以推动劳动生产率每年增长0.1%至0.6%。而当GenAI完全部署和应用后（可能在2030年至2060年之间，中间点在2045年），其可每年为全球经济增加2.6至4.4万亿美元的价值。然而，这些数字背后是人类工作者的大规模转型或失业。
这种自我进化的特性带来一个关键的伦理困境：控制权的转移。施密特指出，AI不再只是语言到语言的系统，而是语言到行动、到规划、到迭代的系统。那么这种权力迁移引发的伦理深思是：谁应对AI的决策负责？如何确保这些决策符合人类价值观？当AI开始参与自身发展时，我们能否维持人类在价值判断上的主导地位？
随着AGI（通用人工智能）的出现，施密特认为将在3-5年内实现，我们面临的不仅是技能竞争，更是决策权的重新分配。AI正从语言到语言的系统，演变为语言到行动的系统，最终将成为具备规划→行动→反思能力的决策者。
这种转变将根本性地重塑工作场所的权力结构。传统上，人类管理者制定战略，员工执行。但在AI时代，这一层级可能被颠覆：AI不仅执行任务，还能规划路径、评估结果、进行决策。施密特指出：下一个阶段是赋予AI规划能力，让它展示完整的决策路径。
根据德勤(Deloitte)2025年3月发布的研究报告，AI和其他技术正准备承担许多行政管理任务。截至2024年底，美国雇主招聘的中层管理职位数量比2022年春季减少了42%。Gartner的研究预测，到2026年，20%的组织将利用AI来扁平化组织结构，从而减少一半以上的现有中层管理职位
这种转变引发了严重的伦理问题：当我们将决策权交给AI时，责任归属如何确定？如果AI做出错误决策导致严重后果，谁应当负责？更基本的问题是：人类应在多大程度上保留对重要决策的控制权？
面对施密特描绘的AI未来图景，一个核心问题浮现：在机器日益智能的世界中，人类的独特价值何在？我们如何避免被AI边缘化，找到新的生存之道？
首先是从会回答到能提问的转变。未来能回答问题已不再稀缺，因为AI在这方面已经超越大多数人。真正稀缺的是能提出有价值问题、定义问题边界并重构目标的人。这种能力要求深刻的领域知识、系统思维和创造性思考。
其次是从会执行到能组织的转变。当AI能够高效执行任务时，人类的价值将转向组织和协调能力。成为AI指挥官——能够协调多个AI系统、设计人机协作流程、管理复杂项目的人——将成为高价值角色。
第三是从会用工具到能构建系统的转变。虽然目前AI已能使调用很多工具，但它还难以构建适合人类使用的完整系统。能够理解人类需求、设计人机交互界面、创建整合多种技术的生态系统的人才将继续保持其不可替代性。
根据LinkedIn Workplace Learning Report 2024显示，自2022年首批面向消费者的GenAI工具发布至2024年初，问题解决能力的重要性提升了57%。因此，更多的企业将招工重点放在系统思维、创造性问题解决和跨域整合的能力上来。近两年，世界经济论坛的研究报告也显示，认知技能（如问题解决、创造力、学习能力）正在以最快的速度增长，这反映了工作场所中复杂问题解决的重要性日益增加。调查的企业报告称，创造性思维的重要性增长速度略高于分析性思维。
施密特的AI倒计时已经开始，第一年也已完成，而大多数社会机构和个人尚未做好准备。如施密特所想表达的：凭借规模，AI六年内必将完成这一巨变。问题是：公司组织准备好了吗？作为个人的我们准备好了吗？这种准备不足可能导致严重的社会动荡和经济混乱。
投资银行高盛的一份报告称，到2030年，美国和欧洲三分之二的工作岗位“在某种程度上受到AI的影响”，AI可能取代相当于3亿个全职工作岗位，但也可能带来新的就业岗位和生产力的提升。这也就意味着占全球劳动力的12%比重的人群可能需要转换职业。IMF刊文指出，AI很可能加剧整体不平等，这是一个令人担忧的趋势，政策制定者必须积极解决，以防止技术进一步加剧社会紧张局势。全球发展中心2024年初的研究进一步表明，AI对就业的影响将高度集中在特定国家、行业和职业群体，可能加剧现有的社会不平等。从过去的自动化浪潮和IMF的建模中吸取的教训表明，更慷慨的失业保险可以缓解AI对工人的负面影响，使失业工人能够找到更符合其技能的工作。中国社会保障协会会长郑功成表示，如果自动化取代70%的制造业岗位（考虑到目前的技术趋势，这是一个可能出现的情况），被机器人取代的工人在转型到新岗位期间可能会获得更低的福利待遇。
对个人而言，面对AI新范式的关键在于主动适应而非被动等待。正如施密特所言：不只是程序员会失业，我们所有人都可能被AI取代。 PwC的2024年AI就业晴雨表(AI Jobs Barometer)分析了15个国家超过5亿份招聘信息，发现具备AI技能的工作岗位平均提供比传统岗位高25%的薪资。
施密特的AI倒计时再次为我们敲响了警钟：AI革命不是遥远未来的科幻场景，而是已经开始的现实变革。从高薪岗位的首轮淘汰，到AI自我进化的能力爆发，再到AGI乃至SAGI的出现，这一进程将在短短几年内重构我们的经济和社会。
面对这一挑战，我们既不能陷入技术决定论的宿命观，也不能抱持盲目乐观的幻想。AI既不是人类的终结者，也不是全能的救世主。它是一种强大的工具，其影响将取决于我们如何设计、部署和管理它。真正的挑战在于：如何在机器与人之间找到平衡，如何让AI增强而非替代人类潜能，如何确保技术进步带来广泛而非狭隘的社会福祉。这需要技术创新与社会创新并重，需要市场力量与公共政策协同，需要个人适应与集体行动结合。■
