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　　毕竟感觉这问题问的有点奇怪，不太像南京的风格。然后今天看到群友发的澎湃新闻的文章，确实了有这事。南京的新上任的领导追问了：为什么，南京没有四小龙？

　　这篇在《新华日报》刊发的《南京观察》记者集体采写的文章，是一个系列文章的结尾。前面还有《DeepSeek为什么会出现在杭州？》《杭州有DeepSeek，我们有什么？》等，属于是在讨论城市对于新技术产业的吸引力问题。

　　要自上而下改变。南京蛇年新春第一会聚焦深化机关工作作风优化营商环境。南京提出，优化营商环境，工作机制很重要、干部作风是关键。要持续深化作风建设，以干部作风转变带动营商环境优化。首要就是旗帜鲜明强化“一把手”工程。

　　各级“一把手”有一丝犹豫，就会变成下面坚定的“不愿意”；“一把手”流露出不担责的蛛丝马迹，下面就会以“敷衍走过场”回应，下面肯定比上面办法多。南京多个区提出，对重点项目，“一把手”从一开始就要介入，既要挂帅、更要出征……

　　对于创新氛围，该文表示，依靠量化投资收获的雄厚资金，以及坚实的人才团队，“深度求索”为热爱疯狂了一把，反而赢在了大厂的前面。也许我们更应该发问的是，当未出圈的梁文锋或者“梁文锋们”用这样的语言传递他们的热爱时，或者当他们失败时，我们能否听到，能否包容。

　　“创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。”梁文锋的回答对城市如何让创新发生有着巨大的启示意义。

　　DeepSeek的缺席不应被简单解读为创新失位，而应视作特色发展路径的选择印记。当南京的工业软件定义智能工厂的运行逻辑，当创新药企解码生命的奥秘，这座城市正以独有的节奏参与科技革命——不做聚光灯下的独角兽，而做深海之处的定海针。在产业周期的潮起潮落中，南京需要的不是对“风口缺席”的焦虑，而是对“长坡厚雪”的坚守。

　　南京属于是在喊话了，我们有钱，也愿意投资，愿意孵化出一些四小龙企业来。而且南京现在有工业软件落地项目的智能工厂，对新药企方向有侧重，有没有合适的人才和企业要来的？

　　而上面提出的营商环境，则是对南京公务系统的要求，要求企转变为服务性方向，是自上而下的改变。要干部一对一的去抓营商环境问题，对于企业也要一对一的服务。改管理为服务，给创新留下空间，要搏一搏。

　　而这些验证，也才让我对于《》、》、》、、以及还没有写，但其实早就写完的《安徽·2025国土资源规划》的判断，有了相对的把握。

　　再看这篇《南京的追问：为什么没有四小龙？》的时候，其实我会有些感叹。感叹于西安和南京这两个很像的城市，在那一年的转折口选择了两条不一样的路，也确实走向了两个不同的结果。

　　西安，在中已经有了一个答案。让人很叹息，但确实不意外。，居然会以西安作为第一个被淘汰的“省会级中心城市”而开启。

　　而作为南京来说，去年的抢跑虽然有点尴尬，但确实已经算很好了。只是说对于南京来说，想要转变的难度，可真称得上是和时代在掰手腕。

　　所以今天的文章其实不需要写太多东西，因为关于南京的判断，在的最后，我就已经给出来了，不用炒自己的剩饭。

　　那就要看这次追问之后，南京是否能解决它自己说出来的那些问题。但很无奈的一个点在于，说就算是解决了这些问题，南京也仅仅是跟上了上个时代的杭州上海的脚步而已。如果想要说超越，或者不落下，也许南京就需要看看之前的合肥。以及说南京养士三十年，到底有多少的沉淀了。

　　实话说我倒是期望南京能别那么快的出局的，毕竟我还有房子在那边~如果说半年都撑不住，那估计情况比我判断的还麻烦。。。