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　　DeepSeek的崛起，不仅展示了中国科技企业的强大创新能力，也引发了对其成功背后人才选拔机制的深思。许多外界认为，DeepSeek的成功归功于其吸引了众多海归人才，然而实际上，其团队大多数是刚毕业的顶尖高校学生以及在读的硕士、博士。DeepSeek的创始人梁文锋明确表示，团队完全由本土人才构成，这些人才的选择标准不仅依赖于常规的学历与经验，更注重他们的热情、好奇心以及对学术研究的渴望，这一做法受到稻盛哲学的深刻影响。

　　与传统的西方严格KPI和绩效管理体系不同，DeepSeek采用了自下而上的创新团队结构，鼓励每位成员在自由宽松的环境中自发讨论和组织项目。这样一来，创新不再是少数高层的专利，而是转化为每位员工的共同参与，这是稻盛和夫所提倡的“以心为本”的理念的生动体现。

　　：DeepSeek充分给予年轻团队成员自主权，允许他们在自己的兴趣驱动下进行创新，充分体现了稻盛认为的“全员参与”的精神。

　　：在技术研发中，DeepSeek表现出极致的严谨与坚持，正如稻盛所倡导的“付出不亚于任何人的努力”。在资源有限的情况下寻求突破，成为其创新文化的一部分。

　　：DeepSeek的核心模型全开源，推动行业的共同繁荣，体现了稻盛哲学中的“利他即利己”。

　　这种机制，旨在打破常规的职级限制，让每一位员工在企业营运中找到自己的位置，感知自我的价值及创造的可能。未来，DeepSeek要在持续扩张的过程中保持这种创新活力，必将面临更多挑战，但有理由相信，基于稻盛哲学建立起来的企业文化能够为其提供坚实的支持。

　　结合传统东方哲学的智慧，DeepSeek不仅在技术上取得了突破，更在管理哲学与创新文化上为行业树立了新的标杆。在AI蓬勃发展的时代，如何营造一个真正激发员工创造力的环境，成为众多企业转型过程中亟需面对的重要课题。这种以人为中心的管理哲学，将是未来企业成功的关键。返回搜狐，查看更多