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　　创业圈里藏着个特反常识的事儿：手握流量、资金、人脉的大厂创业者，往往走两步就栽跟头；反而那些没靠山、没资源的野生创业者，能在绝境里硬生生蹚出条路。

　　为抢占下沉市场推出10亿元补贴、官方补贴专区等策略，并从主站引流，虽短期用户增长显著，但补贴退坡后用户留存面临挑战。

　　还有盒马，曾长期处于亏损状态，先后扩张了盒马鲜生、mini、邻里、X会员店等十多种新零售业态，其中X会员店因供应链不足、定位摇摆等问题最终全面关停，累计亏损超30亿元。

　　更典型的是大厂“攒局式创业”，2024年末百度和吉利联合投资的极越汽车开启大规模裁员，CEO夏一平在员工因薪资、社保问题维权时，提及百度作为拥有80%投票决定权的股东愿承担赔偿以安抚员工。

　　这与2011年腾讯和Groupon合资的高朋团购境遇相似。俩巨头加持，号称“天作之合”，结果因股权均等、主次不明、运营不接地气等问题，最后照样惨败。

　　跟大厂创业者比，野生创业者的制胜法宝根本不是资源，而是不被驯化的野性和长期深耕的定力。他们没现成的路可走，却能靠自己“刨食”活下去，这才是真本事。

　　张小龙当年做微信就是个典型，坚持不搞强制批量导入好友，早期虽借助腾讯内部关系链推荐好友，但更注重用户主动建立连接。

　　在产品打磨上顶住压力坚持体验优先，靠“摇一摇”“漂流瓶”等创新功能实现自然增长，最终靠真产品力站稳了脚跟。

　　更厉害的是DeepSeek的梁文锋，2007年从浙大本科毕业，2010年获硕士学位，2008年全球金融危机时便开始探索机器学习在金融领域的应用，未跟风当时火热的移动互联网，反而在成都的居民楼里尝试AI技术的多领域落地。

　　他不搞硅谷那套人脉社交，而是靠量化交易技术积累资源，反哺AI技术研发，2023年算力紧张时，这个鲜为人知的团队竟手握一万块GPU，为研发奠定了坚实基础。

　　这就是野生创业者的核心竞争力：不靠外部输血，自己能造血。这种长期主义的定力，正是部分大厂创业者最缺失的。

　　看遍所有创业案例就会发现，行业从来不是“强者恒强”的游戏，而是“新生者突围”的循环。不管是大厂还是个人，想长久立足，最终要懂的道理就一个：敬畏新生，顺应迭代规律。

　　马化腾算是看透了这一点，他经历过多个领域的失败，也见证了一代代新人的崛起，所以才会说出“即使你什么错都没有，就错在太老了，一定要换”这句大实话。

　　也正因如此，在DeepSeek爆火后，腾讯能果断放下身段拥抱新生力量，通过元宝平台接入DeepSeek模型，深化双方合作，这才是顺应规律的聪明做法。

　　乔布斯的经历更能印证这一点，被自己创立的苹果逐出后，他靠另一家创业公司重新回归，最后带领苹果开启了移动互联网时代。

　　他曾在斯坦福大学毕业典礼上表示，被赶出苹果是最棒的事情，因为这让他获得了重新开始的自由，找回了创业的初心。

　　说白了，“我命由我不由天”的口号虽燃，却忽略了商业的本质规律。没有永远的强者，只有永远的新生。

　　创业的终极护城河从来不是转瞬即逝的资源，而是永远鲜活的、野生的生命力。懂得尊重这份生命力，才能在迭代循环中不被淘汰。返回搜狐，查看更多