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　　根据研究机构QuestMobile的最新报告，字节的豆包排在国内AI原生App周活跃用户榜第一，DeepSeek排第二。腾讯元宝虽然排到了第三，但跟前两名的差距很明显，而且上线没多久阿里千问势头很猛，正在逼近上线日的腾讯员工大会上，AI是马化腾最先切入的线年是AI大年，腾讯的业务线中唯一花钱比较多、且目前唯一还值得大力投入的就是AI。”

　　你得先理解它最珍贵的是什么。不是内容、不是游戏，而是微信这个社交巨无霸。这是它商业王国的地基，也就是马化腾说的“中流砥柱”。

　　投资人朱啸虎在去年年底，这样点评腾讯和当下的AI竞争：“腾讯一直是在后面跟着的，过去20年从来没有在前面烧钱去试错。一直是等到大家打明白了，他后面才发力，然后慢慢地从后面第五、第六名，搞成第三名、搞成第二名，最后追成第一名。腾讯现在还没有发力，所以国内的格局相对来说还比较早。”

　　他的意思是，腾讯习惯看着别人先去试错、去踩坑，等市场模式差不多清晰了，再利用自己强大的产品微创新能力和巨大的流量，实现反超。

　　所以，腾讯头上这顶“紧箍咒”，一半是它自己主动戴上的，为了求稳，怕动摇根本；另一半，则是它过去二十多年持续成功，那套后发制人的打法慢慢固化成的思维定式。

　　过去的互联网竞争，模式创新、运营效率、用户体验是关键，后来者确实有机会。但AI大模型的核心竞争法则，是“规模定律”。通俗地说，就是砸的算力越多、喂的数据越广、吸引的顶尖人才越密集，模型的能力就越强。

　　这是个典型的“滚雪球”游戏：你先发优势越大，吸引的用户和数据就越多，模型就变得更好，然后又能吸引更多的投资和人才，优势就像雪球一样越滚越大。

　　腾讯如果还想沿用“后发制人”，相当于等别人的雪球已经滚成一座小山了，才开始捏第一个小雪球。这差距，靠传统的产品微创新和流量导入很难弥补。一步慢，步步慢的风险，从没像今天这么大。

　　根据研究机构QuestMobile的报告，在2025年12月8日至14日的统计周期内，豆包的周活跃用户规模达到1.55亿，位列市场首位。DeepSeek以8156万的周活跃用户排名第二，元宝以2084万位居第三。

　　一个扎心的事实来了：不管是PC互联网时代的QQ，还是移动互联网时代的微信，在用户规模上，腾讯从来都是当仁不让的老大。可眼看着AI时代要来了，腾讯却第一次把榜首的位置让了出去，而且跟第一名的差距，是整整差了上亿的活跃用户，中间隔着六七个“元宝”的距离。另外，阿里旗下的千问、灵光、阿福等“AI全家桶”也都在全面铺开。

　　腾讯的核心盘是什么？是社交、是游戏、是内容。而这些领域，正是AI要重塑的核心区。

　　决心下了，话放出来了，关键看行动。腾讯这次摘“紧箍咒”，不是喊口号，而是从里到外使出了三板斧。

　　2025年底，腾讯升级大模型研发架构——新成立AI基础设施部、AI数据部、数据计算平台部三大部门。这不是简单的升级，而是把原来散落在各个事业群（像微信、游戏、云）下面的AI研发资源、数据资源、算力资源，抽出来重新整合，放到集团统一的战略层面。

　　架构是骨架，人才是血肉。腾讯过去“业务优先”的模式，对那种天马行空、需要长期养着的顶尖技术型人才，吸引力其实不够。这次，他们变了。

　　光有技术和人才不够，还得有用户、有市场。在产品侧，腾讯的打法也变得比以前更激进、更“互联网”。

　　战场另一边，空气同样焦灼。几乎就在腾讯宣布撒钱的同时，百度也迅速跟进，宣布其“文心助手”将发放5亿现金红包。这已不是一家公司的单点突围，而是一场席卷行业、关于用户注意力和使用习惯的全面竞赛。

　　会开完了，话放出来了。架构调了，人请来了，新产品内测了，红包也准备撒出去了。